北京办公室装修公司施工成本控制的内容和方法

　　北京办公室装修公司装修施工成本控制的内容和方法，按照办公室装修工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段:事前控制、事中控制和事后控制。

　　一、 办公室装修工程成本的事前控制

　　办公室装修工程成本的事前控制，主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和进行成本计划。

　　1. 成本预测

　　北京办公室装修公司施工项目成本预测是指通过成本信息和装饰施工项目的具体情况,并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计,其实质就是对建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。

　　2. 成本计划

　　北京办公室装修公司施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，建筑装饰施工项目成本计划应包括从开工到竣工所需的施工成本，它是建筑装饰施工项目降低成本的指导文件,是确立目标成本的依据。

　　二、 办公室装修工程成本的事中控制

　　在办公室装修工程的施工过程中,项目成本控制必须突出经济原则、***性原则(包括全员成本控制和全过程成本控制)和责权利相结合的原则。根据施工的实际情况，做好项目的进度统计、用工统计、材料消耗统计、机械台班使用统计以及各项间接费用支出的统计工作，定期编写各种费用报表,对成木的形成和费用偏离成本目标的差值进行分析,查找原因,并进行纠偏和控制。

　　通过成本控制,***终实现甚至超过预期的成本目标。北京办公室装修公司施工项目事中成本控制应贯穿于施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是建筑装饰施工企业***成本管理的重要环节。

　　三、 工程成本的事后控制

　　北京办公室装修公司的装修工程全部竣工以后，必须对峻工工程进行决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行***的综合分析考核，以便找出改进成本管理的对策。

　　综上所述，北京办公室装修公司的施工项目成本管理系统中，每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的***后检验，它所提供的成本信息又对下一个建筑装饰施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。