北京办公室装修如何做好施工质量的管理

　　北京办公室装修如何做好施工质量的管理

　　一、了解施工项目质量管理体系

　　1. 施工项目管理中“人”的管理

　　确定项目工程队伍：为确定项目工程队伍，必须遵循以下原则：目的性原则、高效化原则以及项目组织与上海办公室装修公司组织一体化原则。

　　施工队伍：

　　现在市面上施工人员水平良莠不齐，在选择施工人员前必须遵循以下原则：

　　(1)施工人员必须有劳务资质。

　　(2)施工人员须有类似北京办公室装修工程项目的技术、经验。

　　(3)施工队伍必须有近两年北京办公室装修工程项目的业绩。

　　2. 施工项目中工具与设备的管理

　　北京办公室装修施工现场，装修设备与工具的选择，应与装修项目的具体实践相结合，所选的机械设备应遵循以下原则。

　　(1)适应性

　　选择施工机械要结合工程实际情况，根据施工条件和作业内容合理搭配。

　　(2)***性、经济性

　　施工机械的选用要具有高效低能、使用方便、安全可靠、价格合理等优点，以便于保质保量地完成施工任务。但是也要考虑其能带来多大的经济效益，及有多大的负面影响，比如：这种机械维修是否方便，零部件更换是否有市场，售后服务质量怎样等。

　　(3)通用性、专用性

　　选用装修施工的设备或工具，要尽可能用一种工具代替一系列工具，减少现场装修作业环境的影响，扩大工具使用范围，方便管理与维修。

　　二、熟悉施工项目管理内容

　　1. 施工项目管理中“材料”的管理

　　(1)材料采购管理

　　材料采购应遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，推行招标采购，做好市场调查，通过招标或询价方式进行比质、比价、比运距，***后选择好的供货商。

　　(2)材料验收管理

　　材料验收必须有项目质检员配合材料员做好以下工作。

　　A. 核对证件，把好数量、质量关。

　　B. 需要现场取样的，必须现场取样，并及时送检。

　　C. 及时办理入库手续，做到今日事，今日毕。

　　(3)材料领料管理

　　A. 材料发放必须遵循***先发、先旧后新、交废领新的原则。

　　B. 材料发放必须有现场施工员签名，实行按票领料制。

　　C. 材料保管员需要及时办理出库手续，并有领料人签名，并及时清点库存材料，以便及时补充。

　　2. 施工项目管理中，装修公司的监管力度

　　(1)北京办公室装修公司要***提高施工一线的人员素质和水平，所有劳动力要坚持持证上岗制度，且要定期进行培训，对新技术新工艺要有详细的技术交底和施工措施，不能盲目施工。

　　(2)北京办公室装修公司要建立健全项目管理体制，即：一个好的装修工程，必须有一个好的***班子。因为一个好的***班子就会有一套好的管理体制，通过严格的体制去规范员工，并能用好人，用对人，这样就能保证在工程运转时少出问题，不出问题。

　　(3)北京办公室装修公司必须定期对员工进行施工技术、质量等方面的培训、再教育，尤其是新技术、新规范的培训，让每一位上岗员工及时充电，以适应市场需求。

　　(4)北京办公室装修公司要重视过程检查，对受检项目或地区要针对每次督查中发现的问题，逐一梳理，认真整改。对于下发整改通知书的项目，要督促相关负责人定人员、定措施、定资金、定期限整改，切实消除质量安全隐患。